Formación financiera para equipos que construyen empresas Más allá de las hojas de cálculo
Trabajar en venture building significa tomar decisiones rápidas con datos incompletos. Nuestros programas ayudan a equipos a interpretar métricas financieras, modelar escenarios de crecimiento y comunicar estrategia con claridad. No se trata de convertirse en contable, sino de hablar el mismo idioma que inversores y fundadores.
Consultar programas disponibles
Por qué enfocamos la formación así
Cada startup fracasa por razones diferentes, pero muchas comparten un problema: entender tarde cómo se mueve el dinero
Contexto real
Los ejemplos vienen de situaciones que hemos vivido. Startups que pivotaron tarde, rondas que se complicaron, clientes que nunca pagaron a tiempo. Aprender con casos ficticios está bien, pero aprender con errores reales es mejor.
Ritmo adaptado
Algunos equipos necesitan conceptos básicos de burn rate y runway. Otros ya entienden eso y buscan profundizar en valoración o estructuras de inversión. Los módulos se ajustan según dónde está cada grupo, no al revés.
Herramientas prácticas
Al terminar cada sesión, los participantes se llevan plantillas, frameworks y modelos que pueden usar inmediatamente. No teoría flotante. Cosas que sirven para presentar en una reunión el martes siguiente.
Qué incluyen nuestros programas
Diseñamos formación modular que se adapta a calendarios apretados y equipos distribuidos
Fundamentos de finanzas para startups
Interpretar un P&L, entender márgenes, calcular CAC y LTV sin perderte en fórmulas. Este módulo está pensado para perfiles no financieros que necesitan hablar con CFOs o inversores sin sentirse perdidos.
Modelado financiero aplicado
Construcción de modelos de tres declaraciones, proyecciones de crecimiento y análisis de sensibilidad. Aprender a hacer un modelo que refleje la realidad de tu negocio y que no colapse cuando cambias una variable.
Estrategia de fundraising
Cómo preparar un data room, qué esperan los inversores en cada etapa, negociar términos sin perder control. Incluye revisión de term sheets reales y errores comunes que ralentizan procesos de inversión.
Métricas operativas y reporting
Crear dashboards que muestren la salud del negocio de un vistazo. Qué métricas importan según tu modelo, cómo automatizar reportes mensuales y preparar board decks que generen conversaciones productivas.
Cómo trabajamos con equipos
Aprendizaje que encaja en tu calendario
No esperamos que un equipo pare todo para hacer un bootcamp de dos semanas. Los programas se distribuyen en sesiones de 2-3 horas durante varios meses, normalmente en formato híbrido. Parte presencial para conceptos complejos, parte asíncrona para ejercicios prácticos.
Cada sesión combina teoría corta con casos prácticos. Revisamos situaciones reales de portfolio companies, analizamos decisiones que funcionaron y otras que no. Los participantes suelen terminar cada módulo con al menos una herramienta implementable y una comprensión clara de cómo aplicarla.
- Grupos reducidos de 8-12 personas para facilitar discusión y preguntas específicas
- Materiales personalizados según sector y etapa de las empresas participantes
- Acceso a plantillas, modelos y recursos digitales durante y después del programa
- Sesiones de seguimiento opcionales para resolver dudas tras implementar lo aprendido
Experiencias de equipos que pasaron por aquí
Ferran Bosch
Head of Operations en Branca Ventures
Antes de hacer el programa, entendía conceptos básicos pero me perdía cuando los inversores empezaban a hablar de valoraciones post-money o estructuras de preferencia. Ahora participo en esas conversaciones con más seguridad y puedo preparar materiales financieros sin depender siempre del equipo de finanzas. Lo más valioso fueron los casos prácticos basados en startups reales, eso hace que todo cobre sentido rápido.